泗许高速亳州段01标等16个在建项目、四分公司等6个单位、财务部等7个部分划分进行了汇报，图文表并茂地回首了2010年一季度事情，谋划了2010年事情思路，对第二季度重点事情做了安排 。
2009年度各项目事情开展较好，涌现出一大批先进单位（个人），多个项目在业主竞赛运动、考核评比中名列前茅，大大提升了公司的形象 。项目治理部通报了2009年度项目考核情况，并凭据公司2010年度总体产值目标计划及已完成的施工产值情况，下达了2010年度及第二季度产值目标计划，要求各项目调解施工组织，增补施人为源，确保年度产值目标计划的实现 。
总经理汪卫东在会上与瑞寻高速路基A07标等三个新开工项目卖力人签订了目标责任书 。
公司各分担领导划分作了谈话，就各自分担的事情作了重要指示 。
最后，总经理汪卫东作了重要讲话 。汪总强调，一是各项目要以阵势为重，积极做好公司资金的统一治理 。二是制订科学计划，对资源配置等统筹考虑 。三是扎实做好本钱核算治理，提高抗危害能力 。四是增强考核事情，通过考核方法，增强部分的职能建设，增强与项目之间的相同交流，不绝推进日常治理水平 。五是增强质量治理，推行专项计划的评审制和审核责任人制 ；推崇首件制，明确质量标准，固化工艺 。六是更多地发挥财务委派人员在项目治理中的作用 。汪总就五届二次职代会上提到的“拓展生长空间”作了进一步解释 。拓展，既是市场的拓展，又是机制上的拓展，思想理念上的拓展，更是生长方法上的拓展，生长质量上的拓展 。在猛烈的市场竞争条件下，作为省属企业必须要转变看法，在机制体制上要越发灵活，积极推动企业上规模上台阶，这是市场推动和企业自身的一定要求，因此更需要上下一心，夯实治理基础 。汪总要求各项目要增强团结相同，尤其是年轻的项目经理要相互资助，配合提高 ；增强廉政作风建设，展现人格魅力 ；增强项目部自身建设，凝心聚力，提高集体荣誉感 ；体贴员工，营造积极向上的健康文化气氛 。汪总招呼公司上下凝心聚力，扎实事情，实现安徽路桥的快速生长 。