六安市淠望路大桥等14个在建项目、四分公司等6个生产单位、机关财务部等7个部分划分总结了第三季度事情开展情况，并计划了第四季度各项事情。
项目治理部通报2009年第三季度各项目生产完成情况，下达第四季度产值目标计划。
会上，公司总经理汪卫东与新建的贵州水盘19标、湖北宜巴09标两项目签订目标责任书。
公司各分担领导划分作了谈话。副总经理盛明宏指出第四季度生产任务沉重，需要增强项目与公司的联系，并对各项目第四季度节点工期和要害工序提出要求。公司党委书记陈光磊领导各人学习了《关于开展工程建设领域突出问题专项治理事情的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干划定》等相关文件，陈书记结合实际案例，要求各级领导人员进一步提高思想意识，要提高警惕，� ；陈杉褐�，常修为政之德，为各人上了一堂生动的廉政教育课。
最后，公司总经理汪卫东作了总结讲话。汪总指出要进一步理顺项目与公司的关系，一是明确项目经理与公司是被授权与授权的关系，是紧密结合的统一体 ；二是增强项目财务治理，统一调配资金 ；三是强抓项目进度治理，要求公司职能部分提高治理水平，提高效劳意识，项目与公司之间要形成良性互动，配合抓进度 ；四是强化质量治理，狠抓专项计划及包管步伐 ；五是做好与业主、与地方的关系，宣传好公司形象，争取做一个项目，交一个朋友，占一方市�� ；六是增强对协作步队的治理，同时要求项目经理应具备应变能力、掌握能力、相同能力，进一步提高自身素质。汪总发动各项目抢抓黄金施工时间，大干60天，完成各项计划任务，为09年画上圆满的句号。