在建共10个项目汇报了三季度宁静生产治理及保存问题、四季度宁静事情计划。公司宁静生产治理部转达学习了集团公司三季度安委会扩大集会精神，并学习了《安徽省省属企业宁静生产监督治理暂行步伐》、《危险性较大的分部分项工程宁静治理步伐》、《安徽省建筑施工特种作业人员治理暂行划定实施细则》。宁静生产治理部副经理黄劲松通报了在建项目三季度宁静检查情况，对保存问题提出意见，希望各项目宁静生产治理事情进一步增强与规范，并对四季度宁静生产治理事情进行了安排。
总经理汪卫东、副总经理彭申凯对各项目宁静事情提出要求。彭总强调六安淠望路桥要做好索塔施工的防护事情；湖北宜巴09标项目做好挖孔桩通过流沙层的总结事情；遇到爆破施工的项目，要制定专项施工计划，并要通过公司的审批。汪总指示各项目要做好高空作业的防护事情，并提出各项目的宁静治理事情的重点是增强宁静教育培训事情，提高员工的素质。
最后，副总经理盛明宏作了总结讲话，指出各直属单位及项目要着重抓三项事情：一、抓责任制落实，提高项目宁静治理人员的宁静意识，落实协作步队宁静生产危害典质金的缴纳，增强在条约约定上对宁静责任经济指标的明确。二、切实做好宁静技术交底、尤其是要做好对一线操作人员的宁静教育与培训，，严禁违章指挥，违章操作。三、要积极做好宁静文明示范工地的创4188云顶集团作，不可是为了创立而创立，而是为了宁静而创立，要正确看待。