会上，各项目部汇报了本钱事情开展情况，分公司财务卖力人张谢就本钱统计容易泛起偏差的地方剖析了原因，并提出解决要领。
会上，分公司总工程师张玉明着重说明了此次集会的重要性和须要性。分公司副经理王明礼提出四点要求：一是各项目要建立本钱核算机构；二是项目本钱治理主要卖力人要增强学习；三是各项目内部各职能部分要增强协调；四是各项目要尽快整改本钱事情保存的问题。
最后，分公司经理李建成要求：各项目整天职析会要按期开展，专人卖力，形成制度；对本钱治理中保存的薄弱环节要增强管控；努力实现向治理要效益，最终实现目标本钱。