会上 ，各项目部汇报了本钱事情开展情况 ，分公司财务卖力人张谢就本钱统计容易泛起偏差的地方剖析了原因 ，并提出解决要领。
会上 ，分公司总工程师张玉明着重说明了此次集会的重要性和须要性。分公司副经理王明礼提出四点要求：一是各项目要建立本钱核算机构；二是项目本钱治理主要卖力人要增强学习；三是各项目内部各职能部分要增强协调；四是各项目要尽快整改本钱事情保存的问题。
最后 ，分公司经理李建成要求：各项目整天职析会要按期开展 ，专人卖力 ，形成制度；对本钱治理中保存的薄弱环节要增强管控；努力实现向治理要效益 ，最终实现目标本钱。