在严肃、生动的集会气氛中，分公司领导班子成员开展了坦诚的交流。各人充分发挥敢于“说话”、敢于“较真”、敢于“揭短”的精神，联系实际事情，认真进行自我剖析，针对各自思想、事情、学习中保存的缺乏进行了批评和自我批评，并提出了具有针对性、可行性的解决要领。
陈书记在充分肯定这次集会的同时，对分公司提出了三点建议：一、希望班子成员尽快完成角色转换。面对公司的高期望、高要求，迎难而上，要从公司和分公司的角度多做事情，并增强政治、治理、文化上的学习，提高整体能力和修养。二、希望班子成员增强多方面的相同。相同不可局限于班子成员之间的相同，要注重跟公司职能部分进行相同，获得更多的支持，要注重跟员工的相同，体贴员工并引导员工树立积极向上的心态。三、重点做好步队治理。不但要增强员工技术培训，更要增强事情态度的培养，引导积极健康的生活方法。
汪总在讲话中对门路分公司班子给予了充分肯定，指出分公司班子意志坚韧、团结气氛不错。汪总针对分公司特点和面临的困难，提出三点要求：一、增强班子建设。班子成员要统一目标、团结相助，建设具有鲜明特色的门路分公司。二、增强协作步队建设。要充分认识项目与协作步队相互依存的关系，增强步队效劳，增强项目组织能力。三、增强人才培养。要多打造复合型人才，对有能力、有潜力的员工给予更高期望，并积极培养。
集会民主气氛浓厚，班子成员能做到开诚布公、坦诚相待。通过交换意见、相同思想、相互资助，统一了思想、增进了友谊，抵达了集会预期目标。