3月12日13:30，蚌淮路面项目在项目部集会室召开“百日会战”发动大会，路面公司总经理王远胜，副总经理陈智、韩健及其他职能部分卖力人出席本次发动会，集会由路面公司副总经理陈智主持。
蚌淮路面01标项目经理王炜生同志首先宣读了“百日会战”建议书，建议全体员工从比进度、比标准化施工、比平安工地创立、比施工包管、比技术水平五个方面全面掀起“百日会战”施工热潮；要在省指、项目办、公司的坚强领导下，坚决发挥安徽路桥人“特别能刻苦、特别能贡献、特别能战斗”的优良古板，全面推进蚌淮高速公路建设。
路面公司总工程师曹祝林同志宣读了本次劳动竞赛运动实施计划，运动计划涵盖指导思想、运动规模和时间、运动目标、运动内容、组织领导、资源要素配置和包管步伐、考核和奖励七个方面。路面公司副总经理陈智宣读了劳动竞赛奖励步伐并进行了详细的说明。刘宇、李强两位同志划分代表项目部员工和班组宣读了“百日会战”允许书。
王小杰经理和曹祝林总工就周六路面项目2011年 “大干六十天”的经验在会上进行了交流，他们认为，项目上要进一步细化施工计划，做到每天、每周、每月计划的协调，满足交叉施工的需要�Ｔ硕诩�，应建立项目领导前场值班制度，做好各项施工包管事情。
最后，路面公司总经理王远胜宣布重要讲话。王总体现，目前项目面临的压力和任务照旧比较艰巨的，并提出了六点事情要求：一、提升士气，振奋精神，要有敢于“亮剑”的精神；二、统筹安排，充分考虑，建立日碰头制度，细化每天的施工任务；三、做到包管有力，主要是体现在设备、质料、宁静和质量的包管；四、加大投入，增强员工间协作，上下齐心；五、加大宣传，涌现出更多的先进个人、先进班组，营造出百日会战的气氛；六、细化百日会战各项步伐，包管落到实处。
