王总首先听取了各在建项目卖力人关于本项目人力资源配置以及机械设备配置情况的汇报。与会人员就相关项目人员和设备配置情况进行了商讨。最后，王总作了总结谈话，王总指出，各在建项目要克服人员缺乏的状况，多从本项目挖掘人才，在项目大干时期，要建立领导带班制度，要敢于重用新员工。具体到江西抚吉项目，应先同人力资源部协商，做好人力资源计划，确定人员配置情况，确保相关人员如期进场。各收尾项目和新建项目应做好沥青站和水稳站的交接，做到资源的充分利用和衔接，设备租赁公司要做好机械操作手的配备事情。最后，王总重点提到了新员工培养问题，王总要求各项目卖力人要做到三点，首先是体贴新员工的生活；其次是多和新员工交流，经常和新员工相同，想新员工之所想，急新员工之所急；最后要多组织新员工加入相关培训和学习，全面提升新员工的业务素质，只有通过这些步伐才华让新员工以较短时间融入安徽路桥路面公司的各人庭中，才华为公司未来的生长做好人才储备事情。各项目卖力人通过本次经理办公会应该进一步明确新员工培养思路，从思想上高度重视新员工培养事情，扎实做好新员工的培养事情。
本次经理办公会有针对性的解决人力资源和机械设备的配置问题，明确了这两项事情今后的思路，为路面公司的后续生长夯实基础。