会上 ，针对业主下达的节点目标 ，邓总将目标剖析到各施工队 ，确保节点目标的完成。各施工队就目前施工保存的困难及施工难点提出问题 ，项目经理及总工一一做了详尽的解答。
会后 ，项目部再次组织了人员对工期进行了摸排 ，凭据总体要求排出了单项工程节点工期。要求各队增加人员机械 ，为形成大干局面提供包管。在抓进度的同时 ，项目部也没有忽视施工中的宁静和质量。在宁静上 ，要求重点做好人身和行车宁静 ，避免突发事故 ，严格操作程序 ，责任落实到位；在质量上 ，要控制好要害的工序 ，盯死薄弱环节 ，严格按章操作 ，包管工程质量。在治理上 ，以人为本 ，充分调动每个员工的生产积极性 ，运用好项目部的全部资源 ，确保一线施工现场的需要。