为落实集团三季度经济剖析会精神，进一步提升公司治理体系建设水平，学习兄弟单位的好经验、好做法，11月27至28日，在公司党委副书记、总经理钱申春领导下，经营公司、项目治理部、本钱核算部、财务部和人力资源部等10个部分卖力人，抱着“取经”学习的态度，主动“走出去”，先后赴安徽三建和安徽水利学习交流。

　　为切实提高学习交流效果，公司在登门求访前，提前给兄弟单位发送了详细的学习交流提纲，涉及市场开发、招标采购、劳务步队治理、人才步队建设和财务治理等7大类28个方面具体问题。双方围绕交流提纲，就行业生长形势、内控治理心得体会，以及下一步互联、互通、互动、互享，展开了系统深入的交流。

　　通过学习交流，进一步增强公司与兄弟单位的友谊，拓宽了事情思路。钱总要求各部分要充分借鉴兄弟单位名贵经验，不绝提升业务水平和治理效能，为连续打造品质路桥、卓越路桥作出更大孝敬。

　　公司党委委员、副总经理任杰、杜海峰平分担领导也一并加入了学习交流。