本着精简集会提高效率的原则 ，公司民主生活会通报会在生产调理会开始前召开� ；嵘� ，公司党委书记陈光磊对
戴总听取报告后指出 ，党的群众路线教育实践运动正如火如荼地开展 ，省路桥公司党委要做好阶段性小结 ，凭据集团总体安排 ，围绕为民务实清廉的总要求 ，深入查摆问题 ，坚持边学边查边改 ，排好时间表 ，责任到人 ，落实到位 ，梳理总结后上报集团。戴总还关于公司未来生长提出几点要求 ，一是要掌握好新闻、舆论和政策性导向 ，认真学习领会“中国梦”的深刻内涵 ，积累正能量 ，洗涤负面因子 ；二是办企业要视野开阔、心胸宽阔、大气清气 ，以富足员工 ，壮大企业 ，回报社会 ，实现价值。
生产调理会上 ，济祁03标等16个在建项目就完成产值、本钱治理、质量治理、项目治理等四个方面的情况及下一步的事情计划作了简要的汇报。市政包河大道等5个新开工项目简要汇报项目前期事情进展情况 ，并结合项目前期策划 ，对本项目的施工重点、难点、危害点、经营点进行论述 ，对下一步事情进行了谋划。总师办等9个部分重点汇报了三季度部分事情完成情况 ，并结合项目考核情况重点论述项目治理保存的问题 ，提出下一步治理要求。
项目治理部通报了2013年三季度产值完成情况及下达了2013年度第四季度目标产值计划 ，并通报了2013年上半年度项目考核情况。
公司董事长孙学军、党委书记陈光磊划分与S104改建等八个项目签订目标责任书和廉洁从业责任书。
就如何提高执行力的问题 ，陈书记提出了三点要求：一是理解 ，借助如集会、文件、公司OA等差别的信息平台 ，理解事情任务 ，事情职责和上级要求 ；二是通报 ，针对差别的事情工具 ，具体问题具体剖析 ，确保通报的有效性和时效性 ；三是行动 ，提高执行力最终归结到行动中来 ，作为行感人 ，要增强自身学习 ，自我提升 ，完成上级和岗位的事情要求 ，作为推感人要资助执行人实现预期目标 ，明确奖惩 ，做好谋划 ，提高效率。
董事长孙学军在会上作了重要讲话。孙董事长首先肯定了集会的效果 ，关于在建项目及新开工项目、各部分卖力人的汇报进行了梳理和点评 ，并安排了近期要做的四项事情。孙董事长还和各人谈了个人对事情的几点认识 ，指出要辩证的认识认真与卖力两者的关系 ；要立异思维、立异事情 ，不绝升华 ，增强事情的积极性 ；要有系统性事情的看法 ，各项目要做好项目策划事情 ，制止形式化倾向� ＜嶙詈� ，孙董事长从生长思路、生长偏向、治理模式等三个方面提出了关于公司未来的几点思考。
副总经理刘要武、总经济师杨文柱、工会主席胡运春划分就各自分担事情作了总结谈话。