会上，门路分公司经理杜海峰认真剖析了分公司现状并总结了上半年考核中发明的问题，并就下半年重点事情做了具体安排，分工明确，责任到人。门路公司各分担领导也就各项目开展情况做了总结、剖析，并就下一步事情作了详细的计划安排。
公司项目治理部副经理邢俊就项目治理、条约治理、步队治理方面对门路工程分公司提出了一些建议，希望分公司能实时汇总上报各项报表。公司人力资源部经理沈壮就人才培养、人员考核、持证上岗等方面给予分公司一些名贵建议，并就分公司的人员考核事情要求要尽快融入角色中，真抓实干，努力做好相关事情。
公司副总盛明宏针对分公司目前保存的问题，提出了一些要求。针对分公司下一步事情，盛总提出了两条要求：一、责任到人、全面治理；二、要明确近期生长目标。最后盛总结合自己多年担当项目经理的体会，与各人进行了深入的谈心，要求项目经理要适当放权、合理分工，有效开展事情；要阻挡形式、阻挡小团体、身正为范、以理服人、以德服人；要体贴本钱、抵制诱惑；要寻找自己的缺点、弥补缺乏、不绝反思，努力建设有特色的门路工程分公司，给公司一份满意的答卷。