盛总从华为的生长历程及其战略演进、华为国际化的治理实践、华为成为中国的世界级企业三个方面，全面论述了华为从1988年创业到现在成为国际化高速生长企业的战略治理经验。总结了向华为治理模式、企颐魅战略、国际化、营销战略、人力资源治理、企业文化、研发战略学习的七大乐成基因。盛总还重点介绍了华为治理厘革的系统性思考，即“三软”、“四硬”。“三软”是使命、愿景和焦点价值观；“四硬”是战略、业务流程、组织、激励。盛总还结合公司实际，就公司及各人关注的治理问题做了重点讲解。
3个多小时的讲座，会场座无虚席、气氛活跃，各人始终全神贯注、认真听讲。通过对华为的深入了解，让各人开阔了视野、增长了见识、提升了素质，同时也将会对进一步增强公司专业化管控、提高基础治理水平起到积极的推行动用。
门路工程分公司宣宁02标、宁绩07标、宁千02标、汪港A1标、新路公司宣狸改建L4标、宣狸改建L5标等项目卖力人及部分正职以上37位同志加入了学习。