首先刘经理通过两个生动有趣的小品向我们论述了协调与相同的重要性，通过对已往项目治理和现代项目治理的比照，得出相同是项目治理组织协调重要手段的结论。同时，他提出作为项目的治理者不但要具有对项目的把控能力、现场应变能力，还应具有超强的相同与协调能力。接着，刘经理为我们剖析了项目治理中协调与相同的主要工具、相同方法、相同技巧，并结合自身项目治理经验剖析导致项目相同障碍的原因以及解决问题的要领。
最后刘经理通过自己的亲身经历向我们讲述了差别的相同方法所带来的差别效果，让各人对相同有了更新、更深的认识。此次讲座对提高各人的治理能力起到了重要作用，各人体现受益匪浅。