首先，在建21个项目对上季度宁静生产治理情况进行了总结汇报，对下季度宁静事情进行了安排。泗许淮北段07标就宁静治理事情交流了经验；宁静生产治理部转达了二季度安委会扩大集会精神及《安徽4188云顶集团集团有限公司宁静文明示范工地创立申报及奖励步伐》、《安徽4188云顶集团集团有限公司企业卖力人、项目卖力人施工现场带班制度（暂行）》等相关文件精神，提出了三季度宁静生产事情重点及要求。
随后，公司总经理汪卫东与直属生产单位及项目签订了宁静生产责任书；分担领导划分就宁静生产事情进行了安排及要求。
最后，汪总对宁静生产治理事情提出了四点要求：一、强化项目经理的宁静责任意识，增强宁静责任追究；二、增强分部分项工程师（分段卖力人）宁静责任的落实；三、增强对协作步队的治理，加大奖惩力度；四、专职宁静员要增强与公司宁静生产治理部的相同交流，完善公司层面单位预警，坚持每周通报项目的重大危险源，不绝完善公司宁静治理体系。