杨总首先介绍了鲁布革工程的概况 ，指出鲁布革工程是中国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目 ，具有十分重要的职位。接着对鲁布革工程治理经验进行了简要回首 ，指出先进合理的施工技术和要领、组织上的力量精干和设备选型配套成龙是鲁布革乐成的主要经验。随后杨总详尽剖析了鲁布革工程项目治理对我国基建投资体制、承包体制、国企组织结构和企业形态以及施工生产方法带来的攻击 ，得出“国有施工企业只有面向市场 ，才华连续生长”的结论。
杨总还结合多年来的施工治理经验 ，剖析了鲁布革项目治理经验带给公司的重要启示 ，并列举公司项目治理乐成案例说明公司推行“项目法施工”的乐成经验。杨总还系统地对公司项目治理的生长历程进行了追溯 ，并就公司项目化治理及治理体系进行了深入探讨 ，指出项目治理必须解决好项目生产力与生产关系的问题 ，必须理顺企业与项目、公司法人与项目经理以及项目自己的定位问题。
讲座结束后 ，与会人员体现 ，杨总的讲座深入浅出 ，契合公司实际 ，系统的总结了公司管控项目的乐成经验 ，对今后的项目治理有很好的指导作用。