泗泗01标等22个在建项目简要汇报施工生产治理、节点工期完成情况，对年后生产恢复和2012年度施工生产作了重点安排，并提出宁静生产治理步伐。湖北宜巴09标等5个收尾项目重点汇报内外结算、竣人为料整理、债权债务清理、变换计量、交工验收情况。江西分公司等6个直属单位简要回首2011年度事情，计划2012年度及第一季度事情。财务部等8个机关部分简要回首2011年事情，结合项目考核，制定2012年度及第一季度事情计划。
会上，总经理汪卫东、纪委书记孙学军，还划分与沙颍河航道等3个项目签订了经营目标责任书、宁静生产责任书和廉洁从业允许书。
公司各分担领导作了谈话。总工程师彭申凯要求增强现场质量控制，做好施组计划。副总经理孙学军提出市政生长思路，要求各项目增强物资设备治理，要求各项目卖力人以自己言行发发动工，营造风清气正的好情况。副总经理盛明宏要求各项目统筹考虑，提高宁静意识，结合实际做好施工生产安排。总经济师杨文柱要求项目积极争取业主支持，迅速“突围”，维护品牌，提升品牌。工会主席胡运春要求认真组织学习六届二次职代会精神，贯彻执行各项事情，掀起大干热潮。
会上，公司总经理汪卫东作了重要讲话。汪总指出，在国家经济形势趋紧的情况下，各单位、各项目要深入剖析，统一思想，重新审视困难，对项目生产治理作出安排和调解，有重点地开展事情，在生产上形成大干的气势。汪总充分肯定了职代会代表提出的治理建议，进一步要求抓好前期策划、二次经营、相助步队治理、危害控制、项目团队建设、宁静生产、财务治理等方面事情。