“宣狸项目是公司的BT项目，其意义重大，影响深远，召开本次集会主要是为了总结上半年的施工情况，更重要的是鼓足劲头、统一思想、统一行动，为下半年的事情做好充分的准备，同时也是拉开临近的“大干”热潮序幕。”盛总在论述本次集会的配景和意义时指出。
会上，盛总认真听取了宣狸项目各个部分的事情汇报。针对汇报内容，他一一提问，细致剖析事情中保存的问题，并和与会人员交流了自己的看法。宣狸项目L4标、L5标的项目经理冷峰、刘冬也就各自标段目前保存的困难和下步节点计划做了详细的交流。
盛总要求：一、宣狸项目是一个整体，必须统一思想，统一行动,一切行动以宣狸项目为中心；二、增强生产调理,部分和部分之间，项目和施工队之间要增强交流，剖析种种问题爆发的原因、定步伐、重落实，使调理起到实效；三、强化项目部各职能部分的责任，责任要落实到人，员工要变被动事情为主动事情，项目领导要起到带动模范作用；四、调解新路公司人员到项目事情；五、项目部要有针对性地剖析施工中保存的问题，找出原因，实时制定、落实步伐，确保各个节点计划顺利完成；六、控制本钱� ？唇诹�，每月进行本钱核算；七、“大干”期间要严肃纪律，各方面增强配合，确保工程进度。
宣狸改建L4标、L5标部分以上卖力人和新路公司人员加入了集会。