18日下午 ，公司领导班子成员、机关部分卖力人、部分分支机构卖力人在三楼集会室召开了 “十二五”战略计划报告内部研讨会 ，就《公司“十二五”战略计划报告》、《项目管控模式及治理体系建议》（初稿）作了深入研讨和交流。研讨会由总经理汪卫东主持。参会人员结合事情实际 ，对公司的战略定位与战略目标展开了深入的讨论 ，整个研讨会连续将近7个小时�＜岫约苹凳┑闹氐憔俅爰笆凳┘苹饶谌萏岢隽耸种锌系闹傅家饧托薷慕ㄒ�。
19日 ，为全面提高对现代治理的认识能力 ，上海攀成德咨询治理公司咨询总监曾华和专家照料何成旗应邀划分就人力资源治理和项目策划及危害控制作了培训讲座。总经理汪卫东、党委书记陈光磊等领导及中层干部、各项目经理（副经理、总工）、各单位人力资源卖力人及经办人员等共计90人次加入了此次培训学习。参训人员对培训的质量和效果均体现满意。
20日 ，公司“十二五”战略计划研讨会在四楼集会室举行 ，公司领导班子成员、机关各部分卖力人、上海攀成德咨询公司项目组就战略计划作了进一步研讨。经过充分讨论 ，集会认为计划的总体思路论述是比较全面、准确的 ，随着国家交通事业的快速生长与高速都会化进程的加速 ，公司面临的机缘将更多 ，如何掌握机缘、化解危害 ，计划目标作为引领 ，重要的是完善治理体系 ，培育企业焦点竞争力 ，着力在加速推进公司内涵生长、特色生长、和谐生长上下功夫。
汪总在研讨会上作了重要讲话。他指出目前公司人均生产率不高 ，生长质量还保存一定问题 ，在生长目标上 ，纵向上我们做出了许多的努力 ，有了很大的进步 ，但横向上与标杆企业照旧有一定的差别 ，因此需要大力推进文化建设 ，以文化为统领 ，以文化建设为包管 ，打造“品质、人才、治理、立异”理念；在治理上构建项目管控模式 ，完善运营体系 ，增强危害管控和�；� ，建立联动机制。汪总要求全员行动起来 ，积极响应和加入战略计划 ，结合目前现状 ，对重点举措进一步细化、增补和调解 ，安排好时间 ，落实好人。
这次研讨会内容富厚 ，时间紧凑 ，既进行了事情交流 ，又开展了理论研讨 ，还进行了专题培训。研讨会形式多样、气氛热烈。通过研讨 ，与会人员在讨论历程中抵达了战略计划认识上的统一 ，对增进公司的战略计划起到了积极的推行动用。