公司直属各生产单位、各项目部、机关各部分：
公司暂定于2009年10月14招呼开2009年度第四季度生产调理会，现将具体事项通知如下：
一、参会人员：总公司领导、各直属生产单位卖力人、直属项目部经理和财务卖力人、机关部分卖力人 。
（一）直属单位包括：①四分公司；②路面公司；③桥梁公司；④经营公司；⑤环通公司；⑥租赁中心 。
（二）直属项目部包括：滁乌路改4188云顶集团程；滁定路改4188云顶集团程01标；宽大南高速湖北段06标；绩黄高速02标；六安淠望路大桥；泗许高速01标；漳黄公路改建02标；黄祁高速08标；金桃大桥；贵州水盘高速19标；湖北宜巴高速09标 。
（三）机关各部分包括：财务部、核算审计部、项目治理部、物资设备部、总师办、企业生长部、人力资源部 。
二、汇报质料要求：
（一）直属（生产）单位的主要汇报内容:总结第三季度事情的开展情况，计划好2009年第四季度的各项事情，要求有针对性地制定解决计划和落实步伐 。
（二）项目部主要汇报内容:一、总结2009年第三季度项目的施工生产治理情况及前三季度阶段性目标完成情况，重点是生产进度和本钱核算治理，公司相关制度的执行情况；二、如实汇报本项目落实公司年初下达的生产任务情况，安排计划好第四季度的项目治理事情，重点是进度计划的落实，要总结前三季度的经验教训，找出制约进度实施的瓶颈，并结合公司下达的年度产值计划，认真地编排本项目年度剩余工程量的详尽施工计划，并要有切实有效的包管步伐和资源配置计划，以确保年度目标计划的实现；三、关于部分已完工项目要汇报项目后期的变换、决算等收尾情况 �；惚ㄖ柿弦η蠹蛄�，图文表并茂，并要按提供的花样上报 。
（三）机关部分汇报内容：回首总结09年第三季度事情开展情况，同时结合公司的项目治理流程和在建项目的实际情况，以项目为效劳工具，认真安排好第四季度的事情 。
三、集会日程安排：
（一）
（二）
（三） 集会所在：公司办公楼四楼集会室 。
特此通知 。
二○○九年九月二十八日