在建项目汇报了上半年的宁静生产事情情况、保存的问题及对公司在宁静治理上的一些建议，接着，由公司宁静生产治理部转达了集团公司上半年宁静生产检查情况通报与09年第2季度安委会扩大集会精神；通报了09年度上半年对公司各项目的宁静考核情况；并对宁静生产治理部上半年的宁静生产事情进行了总结。
副总经理盛明宏指出：从上半年的宁静考核来看，各项目部保存的共性问题有：（1）拌和站园地平整、排水，预制场质料堆放、机具安排等文明施工需增强。（2）施工现场临时用电不切合要求，无组织设计，没有接纳“三相五线”，经检查后整改力度不大，宁静文明示范工地创4188云顶集团作力度不敷。（3）施工步队宁静生产危害典质金应明确缴纳金额与方法。（4）宁静技术交底条理杂乱。（5）对门架、架桥机的检查、维修保养未进行纪录，进场机具未进行验证。（6）宁静生产治理控制流程执行不睬想。
随后，公司总工程师彭申凯指出（1）专项计划的“编、审、批”要切正当式要求；（2）金桃桥对重大危险性吊装工程的每次检查都要有纪录；（3）淠望桥的爬架专项计划要进一步细化，对所有作业人员要进行交底；（4）大广南、黄祁两个项目部的爆破施工要有专项计划；（5）绩黄02标项目部宁静治理 “单位预警法”的实施经验值得在全公司所有项目部推广开来。
最后，公司总经理汪卫东对宁静生产事情作了总结讲话，指出：1、上半年公司宁静生产事情态势不错，但形式依然禁止乐观，三季度各项目在努力实现进度目标的同时更要重视宁静生产事情，确保09年度宁静生产目标的实现。2、下一步宁静生产事情的重点是：（1）防高坠；（2）改建项目中的公共交通宁静；（3）山区项目地质灾害等物的不稳定状态也要重点关注，认真做好防备。3、第3季度是公司实现年度产值目标的要害季节，做好3季度的宁静生产事情要从3个方面做起：（1）要抓好责任制的落实，抓生产必须抓宁静；（2）提高宁静教育的效率，教育的形式要多样化，落实班前会制度。项目经理要深入到班组一线，多和一些员工交流。（3）在宁静生产治理步伐上要有所突破，推广一些好的经验，增强与协作步队的相同，在条约上可以细化对他们的要求，把我们的宁静责任一层一层的剖析落实，把宁静生产事情做得越发扎实有效。