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公司召开2009年首次安委会扩大集会暨1季度宁静例会

宣布时间：2009年03月05日浏览：3812次来源：宁静生产治理部作者：黄劲松
    2009年2月27日下午，在公司四楼集会室召开了2009年首次安委会扩大集会暨1季度宁静例会�＜嵊晒咀芫硗粑蓝鞒�。公司安委会成员、直属单位卖力人、项目经理及专职宁静员共35人加入了此次集会。
    共12个在建项目汇报了一季度宁静生产事情计划、保存问题及解决步伐。汪总在听取了汇报后强调，各项目目今应着重做好以下几项事情：一是开、复工以后立即进行一次宁静检查，重新进行宁静技术交底，特别是危险性较大分部分项工程以及机械设备等。二是进行一次全员宁静教育，增强员工宁静意识。针对部分项目汇报针对性不强的情况，汪总要求各项目结合2008年事情体会以及宁静重点，对2009年宁静事情进行调解。
    公司宁静生产治理部转达学习了集团公司有关文件，通报了公司2008年下半年各项目宁静考核情况，组织对公司09年宁静治理事情意见以及项目施工临时用电宁静治理暂行划定进行讨论学习，并提出各项目一季度宁静生产事情重点及要求。
    随后，汪总作了总结讲话，指出各直属生产单位及项目要围绕2008年胡总在集团公司三季度安委会上的讲话精神，认真落实“十个到位”，今年着重抓三项事情：（1）抓责任制落实，提高项目宁静治理人员的宁静意识，落实协作步队宁静生产危害典质金的缴纳，增强在条约约定上对宁静责任经济指标的明确。（2）进一步增强员工宁静教育，接纳多种形式的宁静教育，营造宁静文化气氛，重点增强对一线技术工人的宁静教育。（3）落实对项目宁静检查奖罚，施行项目经理约谈制度。
    最后，副总经理盛明宏对近期集团公司的宁静事情要求进行了通报，（1）要求各项目进行开、复工前宁静检查，对全员进行宁静教育。（2）要求公司宁静文明创4188云顶集团作走在前面。（3）对公司专职宁静员委派制度充分肯定，要求扎实有效，稳步推进。（4）实施宁静奖罚，权责对等。
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