10月14日公司在四楼集会室召开第四季度生产调理会。公司领导班子成员、机关各部分卖力人、分支机构卖力人、各在建项目部卖力人、委派会计40余人参会。此次集会的主题是编排计划，配置好资源，掀起大干热潮，确保第四季度和全年产值目标的实现。

     凭据集会日程安排，公司各在建项目、各分支机构、机关各部分卖力人依次汇报了2008年三季度事情完成情况和四季度事情计划；项目治理部汇报2008年三季度事情并制订四季度项目产值计划；核算审计部宣读交工并已审计项目的兑现决定。

     随后，公司副总经理汪卫东与新开工的三个项目签订目标责任书。

     最后公司总经理王可武作了总结谈话。王总说在前9个月的事情中，公司上下同心协力，取得了一定的结果，诚信逐步加大，对外形象获得提升，在交通系统路桥行业内获得了肯定。在市场情况严峻、资金压力增大的形势下，公司依然筹措资金补齐了历史拖欠的公积金，补发了退休老同志的拖欠用度，解决了质料站加入社保问题，包管了公司的稳定局面。目前距集团下达的指标另有很大的差别，各项目部要认真按要求细排计划，配置资源，接纳很是有效的步伐，迅速掀起大干热潮，把差别补回来。
     王总并对第四季度经营生产事情提出了具体要求。王总指出经营事情是龙头，具有生产治理职能的分支机构要主动去经营，配置与经营相适应的部分和职员；经营公司在残酷的市场情况下，要练好内功，可以做一些项目回访，提高人员素质；增强投标治理，每个标书都需要认真审核，确保投标质量。项目经理要做好项目，以今日现场促明天市场。进度是第一要素，质量、宁静是必备要素，在建项目要学习市政项目速度，想步伐接纳多种步伐，狠抓进度；良好的开端是乐成的前提，项目开工时要做好上下相同，充分调动公司相关资源。增强对收尾项目债权债务的追讨，明确责任人。增强基础治理，主要是制度建设，对项目业务招待费、外租设备、办公设备治理等增强监管力度。公司职能部分主动深入一线提高事情效率。积极开展节约增效，控制生产性开支。做好稳定事情，项目部要担负起责任，切实治理好协作步队；效劳到位，不可以包代管，让协作步队有宁静感。
     王总招呼全体员工珍惜来之不易的大好情况，从我做起，讲贡献讲正气，树立阵势意识，奋力打好第四季度攻坚战，全面完成公司今年生产经营任务，实现公司又好又快可连续的生长。