9月24日上午 ，安徽省国资委监事会主席方无一行在4188云顶集团集团公司办公室主任陈萍的陪同下 ，来到公司进行调研指导事情。公司总经理王可武、党委副书记陈光磊、总会计师陆春涛和有关部分的卖力同志加入了调研运动。
在公司三楼集会室 ，王总首先向方主席等领导介绍了公司生长历程、人力资源结构、资产欠债和所有者权益等财务状况和设备资源等基本情况 ，详细介绍了公司2000年以来的生长情况和近两年来取得的业绩和公司的生长战略计划。在谈到公司的生长时 ，王总说 ，从生长规模上看 ，公司在各级领导的指导下 ，生长是迅速的 ，总资产规模与建立之初相比扩大了155倍；年生产能力与建立之初相比扩大了145倍。公司现在的年生产能力已凌驾10亿元。公司的业务规模不绝扩大。桥梁、路基、路面已成为公司的三大支柱工业 ，尤其是路面项目涉入市场仅仅六年 ，其产值和利润成为公司产值和利润的主要支撑点。近两年 ，公司紧紧抓住合肥大建设时机 ，乐成开拓了市政市场 ，市场份额不绝增加 ，成为公司新的利润增长点。经过这几年的努力 ，公司妥善解决了许多历史遗留下来的难点、焦点问题 ，在计划劳动关系方面取得了实质性的进展。
在听取王总的汇报后 ，方主席宣布了重要讲话。他说 ，此次调研的主要目的是来了解公司的生产经营运动。通过王总的介绍 ，对路桥公司和路桥行业有了更深的了解。首先 ，路桥公司是一个优势明显的企业。拥有一批先进的设备 ，一批精通技术的人才和重要的焦点技术 ，担负过许多重大工程项目和具有高技术含量的项目建设 ，在省内同行业具有较强的竞争力。其次 ，保存的困难不少。行业特征引起的历史拖欠、蒙受较大的资金压力、长江大桥项目市场的门槛限制等 ，形成了公司目前生长中最大的障碍。第三 ，生长的前景灼烁。目今公司保存的一些困难是可以通过如盘活现在资源等途径消化的。
方主席还对公司的下一步生长进行重要指示。他说 ，公司的下一步革新应该是包括解决遗留问题、产权制度革新息争决内部问题等一系列、全方位和彻底的革新。要注意焦点竞争力的培养 ，尤其是人才的培养 ，认真看待人才流失问题。要努力做好危害的控制 ，不可纯粹关注财务报表利润的外貌数字 ，注重现金的实际流入量。多做研究和探讨 ，寻求解决问题的新要领 ，如对债权的接纳、履约保函等。对公司目前保存的困难要有正确的认识 ，增强与政府和集团的相同 ，力求多渠道解决。
王总对方主席一行的体贴和指导体现再次谢谢。王总体现 ，岂论政府和集团如何决策 ，虽然还保存这样那样的困难 ，公司将在政府和集团的领导下 ，沉下心来 ，扎实做好自己的事 ，为下一步生长积贮力量。
（ 企业生长部 黄明道）