（安徽路桥2023年度劳动竞赛暨“安康杯”竞赛启动仪式）
2022年 ，安徽省公路桥梁工程有限公司再次捧回中国建筑行业最高质量奖“鲁班奖”两项 ，充分展现了其卓越的治理水平。该公司是我省专业从事交通基础设施建设的龙头企业 ，近年来 ，累计获得“鲁班奖”“詹天佑奖”“国家优质工程奖”等国家级质量奖40多项 ，“黄山杯”等省部级和地方质量奖200余项 ，获种种各级科技进步奖、工法、专利等技术立异结果千余项。
安徽省公路桥梁工程有限公司 ，简称“安徽路桥” ，从1950年组建的“皖南急要公路整修指挥部”所属四个工程队起步 ，历经70多年的生长沉淀 ，正生长成为“投、融、建、运”一体化综合性基础设施效劳商 ，是省内首家同时拥有公路工程施工总承包特级资质和公路行业工程甲级设计资质的企业 ，也是国家高新技术企业和安徽省国资委深化革新立异生长试点企业。
不忘初心 ，开拓奋进。近年来 ，安徽路桥奋力开启“争创全国一流企业”生长新征程 ，连续深化革新立异力度 ，以推进治理体系和能力现代化为目标 ，全面构建“精细、精准、精益、精心”的“四精”治理体系 ，不绝增强企业经济与社会综合价值的创立能力 ，助力现代化美好安徽建设 ，为全面建设社会主义现代化国家孝敬力量。
精细治理——以“数字路桥”实现智慧赋能
（固蚌高速02标：2021年建设工程项目施工工地宁静生产标准化工地）
党的十八大以来 ，党中央高度重视信息化和数字化建设。《中共中央关于制定国民经济和社会生长第十四个五年计划和二〇三五年远景目标的建议》和国务院国资委印发的《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》等 ，对企业的信息化、数字化转型提出明确要求。
国家招呼 ，国企继续。安徽路桥深刻认识到推动信息化、数字化技术与工程治理深度融合对加速建设全国一流企业的重要性 ，早在“十二五”期间就开始安排信息化建设事情。2014年 ，公司正式上线CMS信息系统1.0版本 ，通过试点并逐步在所属各项目实现全笼罩推广应用 ，推动精细化治理水平全面提档升级。
随着近年来公司治理模式、业务结构等革新程序加速 ，2020年1月 ，历时近一年半的开发与试点应用 ，安徽路桥信息化二期系统基本建成 ，实现了市场开发、决策预警、物联集成等多项升级优化 ，并嵌入了《安徽路桥项目智能决策系统V1.0》《安徽路桥物料智联治理系统V1.0》等9项自主研发的治理子系统。通过二期系统的迭代升级 ，多项业务数据实现互联互通、统一集成、无缝共享 ，有效突破了“信息孤岛” ，进一步适应和支持了公司的战略生长要求 ，提升了各项治理和生产数据的价值创立能力。
为加速打造“数字路桥” ，公司积极整合治理信息化和生产信息化 ，在施工生产中大力探索和推进数字化治理转型。通过建立公司数据信息共享平台 ，印发《数字工地建设指导意见》 ，连续提升研发设计、生产制造、设备治理、远程监造等智能化水平 ，通过“数字工地”建设为项目提质增效插上腾飞翅膀。
走进合肥宿松路快速化革新6标 ，项目“智慧工地”展厅科技感十足。据了解 ，通过运用BIM、GIS和大数据剖析等技术 ，安徽路桥有效解决了古板设计中庞大模型的构建、施工工序控制、施工质料治理等难题 ，实现了内部各项资源的全面协同治理 ，工程质量宁静管控水平显著提升。项目先后荣获2022年安徽省BIM技术应用大赛三等奖、第六届安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用大赛基础设施（4188云顶集团建造）二等奖和安徽省“智慧工地”试点称呼。
为实现项目治理越发精细化 ，安徽路桥大力推动全方位协同信息化建设 ，解决古板施工中的“单兵作战”问题。作为首个实用性“智慧工地” ，安徽路桥流通合肥北二环（西二环-合武铁路）工程项目获得了北京市交通委、合肥市城乡建设局和重点局等相关单位高度评价；金寨路（绕城高速-方兴大道）快速化革新工程1标段入选安徽省住房城乡建设厅2022年度第一批“智慧工地”试点项目 ，桃花科创工业园以及合肥机场S1线先行段等项目乐成入选第二批“智慧工地”试点项目；江西吉康改扩建C1标项目“智慧梁场”被列为江西省打造平安百年品质工程试点结果推广点 ，陆续引来江西省交通厅、省内高校及多家建筑单位40余次观摩；公司首次在安徽省市政工程中提出“BIM+智慧工地+全息影像”技术 ，一幅幅工程建设信息化生长的“全景图”正在徐徐铺展。
立异驱动构筑新动能。未来 ，安徽路桥将深入践行“科技强国”与“数字中国”战略 ，综合运用BIM、大数据、云盘算、边沿盘算、物联网、AI等新技术 ，探索项目设计、施工、运维全生命周期治理 ，进一步提升项目建设和精细化治理附加值 ，以数智赋能助力企业转型升级。
精准治理——以“精准聚焦”实现协同高效
（鲁班奖：合肥市阜阳北路高架）
近年来 ，安徽路桥以提升组织效能为抓手 ，坚持扁平化治理与层级化治理相结合 ，通过建章立制、优化流程、强化考核 ，构建全员加入、全要素笼罩、全治理环节系统联动的精准治理模式 ，有效提高了治理行为的针对性、准确性和协同性。
精准治理首先着眼于治理工具的精准
公司紧紧围绕工程建设主业 ，牢固树立“一切事情到项目”的事情理念 ，全面推进“法人管项目”模式 ，连续夯实进度、质量、宁静、本钱、环保“五位一体”的生产治理能力 ，确保项目各项要害治理指标连续受控。
凭据“预控、管控、把控”的“三控”原则 ，公司积极打造资源、计划和效劳中心 ，对人、财、物等焦点资源实施集约化治理。重点项目实施公司级策划 ，专项计划由公司预审批 ，职能部分经常性深入一线强化对施工组织、资金及本钱管控等治理行为的效劳与监管 ，增进各项治理步伐获得有效的贯彻落实。近三年来 ，安徽路桥所4188云顶集团程竣工验收及格率、宁静文明达标及格率、条约履约率和项目优良率等要害指标均达100%。
进一步厘清各层级在公司“三级治理”体系中的定位 ，凭据“公司主管、二级单位主战”的治理思路 ，重新优化组织架构。2021年6月 ，公司以专业化、区域化为基础 ，重新调解、细分专业分公司、子公司 ，新设立桥梁、隧道和轨道分公司 ，目前已形成6家生产型分公司、子公司。
为确保二级单位职能充分发挥 ，凭据分公司和子公司业务生长情况及治理成熟度等要素 ，进行差别化的放权赋能 ，引导分公司和子公司、区域机构不绝做强做优做大。门路分公司荣获2021年度安徽省劳动竞赛先进集体 ，市政分公司再次刷新合肥大建设速度 ，桥梁分公司在甘肃市场“连中三元” ，隧道分公司在池州、淮南市场实现“转动生长” ，轨道分公司顺利承办第十四届中国盾构施工暨管片生产技术年会 ，安徽路桥建设公司全新启航 ，分公司、子公司成为公司高质量生长的强劲支撑。
精准治理的重心体现在历程管控的精准
以制度建设为焦点。制定《安徽省公路桥梁工程有限公司规章制度治理步伐》 ，运用“立、改、废、留、并”方法 ，全面梳理评审既有规章制度 ，不绝完善制度体系。近三年 ，安徽路桥新制定规章制度64项 ，修订制度84项 ，破除制度89项 ，有力推进了职能治理体系和项目治理体系标准化。
以规范流程为重点。依托公司CMS 信息系统“流程树” ，规范招投标治理、资金运动、采购业务、资产治理、担保业务、全面预算等重要经济运动的内控流程和程序。接纳PDCA 循环、“乌龟图”与基于危害的思维方法相结合的历程要领 ，建立“投标历程流程图”“施工历程技术治理流程图”“质量控制流程图”“竣工与质保”等10个要害历程治理流程图 ，确保要害治理历程始终可控。
以合规治理为包管。围绕重点领域、重点环节和要害岗位 ，建立各部分和各单位合规职责和危害控制步伐 ，形成合规治理“3个清单” ，以闭环式治理推动项目治理规范化、程序化、正当化、科学化。制定《执规律则与其他要求的获取、确认、合规性评价控制程序》《施工企业执法危害防备指引》等文件 ，按期对危险源和重大危险源清单进行评价 ，实时做好危害评价和危害应对事情 ，有效防备种种危害。
精准治理最焦点的要素是“人”
公司始终将职事情为提升公司基础治理水平的焦点所在。通过建立岗位知识库和事情清单 ，印发《部分职能说明书》和《岗位说明书》 ，推动全体员工掌握“应知应会应做” ，确保治理制度连续落实深化有载体 ，着力打造一支专业性、责任心和执行力强的治理团队。
抓牢“项目经理”这一项目要害岗位 ，依据项目分类治理 ，制定并实施《项目经理分级治理暂行步伐》 ，构建“项目经理能力素质模型”评价体系。以积分形式评价项目经理综合素质及胜任力 ，营造“比学赶超”浓厚气氛 ，推动各项目经理连续提升抓基础治理的意识及能力。
建立公司、二级单位和项目部三级培训体系 ，增强内训师步队建设 ，打造学习型路桥。公司层面连续开展要害岗位培训班 ，分公司层面开展专业化培训 ，项目层面开展针对性内训 ，通太过层分类、运行高效、各有偏重的培训治理模式 ，有力推动治理要素下沉和人员素质提升。近三年来 ，1人荣获“全国五一劳动奖章”称呼、1人荣获“安徽省金牌职工”称呼 ，138人考取“一级建造师”证书 ，人才成为公司生长的焦点动力。
精益治理——以“本钱管控”实现降本增效
（鲁班奖：扬州至绩溪高速公路宁国至绩溪段）
提升创效能力是决定企业高质量生长的要害。近年来 ，安徽路桥坚持以本钱管控为焦点 ，以工期履约为包管 ，以源头创效为突破 ，全面推进精益治理 ，打造项目全周期治理链条 ，为公司高质量生长注入强劲动能。
在“管”上下功夫 ，在“控”上做文章
坚持全生命周期的管控模式。从标前开始 ，公司坚持提前经营、深度经营 ，从项目可研、招标文件、条约优化等维度策划标前创效点 ，提前锁定项目效益。标后坚持本钱策划先行 ，科学剖析优化项目资源配置、本钱管控重难点、主要盈亏点及二次经营等内容。建立三级整天职析会制度 ，对偏差早发明、早预警、早纠偏 ，推动项目本钱全历程受控。
坚持“本钱管控 ，人人有责”。以推动本钱治理标准化为抓手 ，实行目标本钱责任治理 ，将指标层层剖析 ，把降本纳入种种各级考核。通过完善内部定额 ，统一核算标准 ，更好发挥本钱引领和管控作用；通过细化本钱限额 ，出台项目部治理人员配置标准、物资设备清单规模以及项目人为总额预算标准等 ，做到“人人身上有指标、个个肩上有担子”。近三年来 ，公司净利润复合增长率达24.76% ，2022年营收相关于2019年翻了一番 ，泛起稳健生长的良好势头。
工期就是本钱 ，工期就是效益
公司始终把项目建设作为推动高质量生长的第一抓手 ，坚持“履约是义务 ，超产是责任”的进度治理理念 ，连续加大各项目建设推进力度 ，提升项目创效水平。
以杜绝“按部就班”为导向 ，在充分掌握各项目生产实际的基础上 ，对分公司、项目部阶段性产值目标实施动态调解。公司两级领导班子和职能部分常态化深入项目建设一线 ，指导细化排产计划、优化增产步伐 ，催促各项目在既定目标上再进一步 ，杜绝“躺在劳绩簿”上的思想。
以开展劳动竞赛为抓手 ，抓好“省、集团、公司、分公司、项目部”五级劳动竞赛组织实施 ，科学设置竞赛指标 ，增强“劳动竞赛大讨论”和历程检查及考核 ，构建责权利清晰的竞赛体系 ，不绝挖掘各项目产能潜力。近三年 ，安徽路桥有40多个项目获安徽4188云顶集团集团劳动竞赛优胜项目部 ，履约创效水平再上新台阶 ，位居集团第一方阵。2023年 ，安徽省全面启动劳动竞赛 ，公司积极组织加入 ，各参赛项目系统策划、精心组织、力争上游。
科技是第一生产力 ，立异是第一动力
立异和创效是不可支解的整体。作为国家级高新技术企业 ，近年来公司不绝加大投入、完善科研立异体制机制 ，依托省级技术中心 ，立足工程建设一线 ，连续增强技术立异和科研课题开发。
制定《科技立异、质量创优奖励步伐》和《相助研发治理步伐》等科研治理制度 ，形成了“项目+专利+结果转化+工法+行业鉴定及奖项”六位一体的知识产权创立模式 ，大幅提升了事情效率及课题研发速度。建立并完善BIM技术和“四新技术”应用体系 ，勉励技术人员、施工班组开展微立异 ，挖掘提质增效的“增长点” ，切实把技术优势转化为生长优势。
加速构建“产学研用”科研体系 ，公司获批组建省级工程研究中心 ，揭牌运营“安徽省装配式桥梁科技效劳站” ，并牵头联合研究院、高等院校组建安徽省装配式桥梁建造与运维工程研究中心 ，科研能力和行业影响力不绝提升。
截至目前 ，公司拥有600多项专利 ，制定了十几项地方标准和团体标准 ，拥有国家级、省部级工法200余项 ，50多项合理化建议获安徽省重大合理化建议奖 ，展现了公司作为国家级高新技术企业强大的科研立异能力。
精心治理——以“坚守初心”实现行稳致远
（芜黄高速07标：2021年度公路水运建设“平安工程”冠名项目）
安徽路桥始终坚持“危害防备是企业生长的第一要务” ，在增强工期履约、合规治理、财务资金等要素管控的基础上 ，越发注重统筹生长与宁静 ，以“精心治理”推动企业行稳致远。
宁静生产 ，以人为本
坚持履责强安。公司立足抓“人”这一宁静治理的焦点要素 ，通过层层签订宁静生产责任书 ，建立项目经理、宁静员、技术员等项目要害岗位责任清单、履职清单和考核清单 ，把宁静责任落实到岗到人 ，切实做到守土有责、守土尽责。
坚持强基固安。常态化开展“行为宁静之星”、宁静警示教育等运动 ，连续提升全员“生命至上 ，宁静为天”的意识。立异宁静培训教育形式 ，积极组织开展宁静知识竞赛、宁静体验等运动 ，推广多媒体培训箱、“掌中宝”便携式应用 ，在寓教于乐中不绝强化职工与作业班组技防能力。
坚持依规治安。建立三级宁静管控体系 ，构建宁静危害分级管控和隐患排查治理双重机制 ，切实做到宁静治理“无死角”、隐患排查“零盲区”。增强作业人员历程管控 ，严格落实作业人员进退场挂号制度 ，实施包保责任制+网格化治理 ，全面掌握人员学习教育、技术掌握和按章作业情况 ，做实穿透式宁静监督治理。
三年来 ，公司先后被评定为“安徽省劳动包管诚信示范单位”“安徽省文明单位” ，取得宁静生产标准化最高级别的证书：一级证书。芜黄高速07标获全国公路水运建设“平安工程”冠名 ，固蚌高速02标、流通南二环和繁华大道桥等近20个项目获国家级、省级宁静生产标准化示范工地。
风清气正才华行稳致远
一直以来 ，公司连续深化党风廉政建设和反腐倡廉事情 ，把“清风路桥”建设融入公司生产宁静经营生长的各个环节 ，从严教育治理和监督干部职工 ，营造风清气正、争先创优的良好情况。
积极打造廉洁文化�？傩畔⒒低场扒宸缏非拧卑婵� ，印发廉洁从业手册 ，组织廉政知识考试 ，开展廉政“第一课” ，拍摄廉政寄语微视频 ，通过多种形式连续加大对干部职工常态化教育 ，营造廉洁从业良好气氛 ，筑牢廉洁思想防地。
连续夯实监督体系。紧盯要害人、要害事、要害时 ，以监催促落实、以整改促规范。综合运用内部巡察、专项检查和“四不两直”检查等方法 ，强化“执法红线不可触碰、纪律底线不可逾越”的看法 ，催促干部职工自觉做到廉洁从业、依法经营 ，以风清气正的良好情况推动企业稳健生长。
建立健全考核机制。加大党风廉政建设责任制落实力度 ，制定完善党风廉政考核步伐 ，在工程建设、招投标、物资采购及资金治理等要害环节 ，增强制度建设和流程治理 ，从源头上和要害环节梗塞糜烂漏洞。坚持用纪律的尺子权衡党员干部的品德、勤廉 ，把好评优评先党风廉政“审核关” ，使每个单位、项目及每名干部职工做到自律、自警、自省、自重。
通常过往 ，皆为序章。新起点 ，始终不忘初心使命的安徽路桥人 ，已迈上“争创全国一流企业”的新生长征程 ，勠力同心、奋进拼搏 ，不绝富厚“品质路桥、卓越路桥”新内涵 ，为全面建设现代化美好安徽积极孝敬智慧和力量。