主题教育开展以来，安徽路桥市政分公司坚持学用结合、以学促干，推动主题教育与高质量生长互促并进，以主题教育效果推动市政分公司各项事情见行见效。
学思践悟，将问题账单变运用清单。市政分公司党总支委员带动深入一线、深入职工，把身子“沉下去”、让问题“浮上来”。利用分公司领导班子成员联系点包保督导事情制度，资助各项目切实解决推进事情中的困难、问题，并按期总结评价，对泛起的问题和薄弱环节，动态调解事情步伐，优化完善实施路径。连续开展“我为群众办实事”事情，领导班子自领任务，深入重点项目开展5次专项视察研究，发明问题5项，提出对策建议7条，形成调研报告3篇，推动调研结果同步转化为运用清单。
围绕中心，助推生产事情再上台阶。市政分公司各在建项目以开展主题教育为契机，比进度、拼实干、赛效果，坚持项目为王，深入开展劳动竞赛，挂图作战、倒排工期，实行挂牌督办，包保督导，全速推进项目建设进度。5月24日，宿松路6标互通立交桥放行通车，仅用11个月实现宿松路快速路与方兴大道快速路高空“牵手”，惊艳合肥；仅45天完成备受全市上下关注的园博园机场路配套设施项目；作为安徽路桥跨界的房建项目，桃花科创项目高效完成二期筏板、肥西文旅项目10#地库负一层顶板施工。同时，注重结合宁静生产月、劳动竞赛，不绝立异主题党日运动，坚持“党建引领生产”，发挥党建促生产的“推动力”，增进施工生产跑出“加速度”。项目党员同志主动继续作为，在生产进度推进、宁静生产治理、工艺立异创优等事情中充分发挥先锋模范作用�；埂暗吃鄙肀呶奘鹿省钡忍厣硕�，利用党员宁静生产先锋岗、红旗责任区等载体进行网格化治理，让党员在宁静生产中“唱主角”“做楷模”“树形象”“挑大梁”。
新起点上，市政分公司将继续发挥斗争精神，扎实开展好主题教育，以快节奏高效率全面推进深化革新、立异生长，在破解生产经营问题上下功夫、出真招、见实效，展现继续作为。