习近平总书记指出 ，立异是第一动力 ，人才是是第一资源 �；赝洗蔚炒嵋岳吹奈迥� ，集团不绝调解人力资源结构 ，提升人力资源效率 ，优化人力资源配置 ，大力实施“人才强企”战略 ，各项事情取得较好效果 。
人才总量快速壮大 。截至2021年12月底 ，集团在册在岗人员18819人 ，较“十三五”初增加4989人 ，增幅36.07% ，总体人力资源数量、种种专业技术人才数量迅速提升 。
人才结构不绝优化 。本科及以上学历人员占比达61.57% ，研究生比例明显提升 。年龄结构进一步年轻化 ，35岁以下人员占比达62.72% 。中级及以上专业技术人员达6627人 ，其中正高级职称127人 ，副高级职称1795人）；一级建造师1844人 ，较“十三五”初翻了一番；人才结构已基本实现由劳动密集型向技术治理密集型的转变 。
人才培养包管事情稳中有进 。“十三五”期间 ，《教育培训生长计划》《内训师治理步伐》等制度先后出台 。2019年12月 ，集团党校（教育培训中心）正式建立 ，专业技术培训与党务培训相互交融、相互增进 ，各项培训事情稳步开展 。企业年金、增补医疗包管体系乐成建立 ，包管体系迈入“六险两金”时代 。
制度建设抓纲举要
事业能否快速生长要害在人才 ，人才活力能否充分释放要害在制度 。集团始终将制度建设作为提升人力资源治理水平的重要举措 ，相继出台《人为总额治理实施步伐》、《招聘治理步伐》《教育培训生长计划》等多项重要制度 。同时制定了人力资源制度建设指导目录 ，各单位累计完成60余项制度的新增或修订事情 ，内容涉及薪酬治理、教育培训、绩效考核、员工招聘、考勤与假期治理、交流轮岗、职称认定、津补贴治理、企业年金等方面 ，人力资源治理各项制度进一步健全 ，标准化、规范化的管控模式逐步推进 ，各单位人力资源基础治理水平有了较大提升 ，基本做到了制度健全无缺项、分派秩序规范不违规、职业生涯和绩效治理体系开端构建、人才步队建设取得显著效果 。
引才用智注入活水
不拒众流 ，方为江海 。集团高度重视人才引进事情 ，有序开展各项招聘运动 。组织开展校园招聘 。每年组织所属子分公司先后赴省内外多所高� ？剐Ｔ罢衅富� 。为充分发挥集团“拳头”优势 ，打造安徽4188云顶集团品牌效应 ，专场招聘坚持“三个统一”：即统一在集团公司网站宣布所属单位招聘信息 ，统一为所属单位制作招聘展板、宣传手册、宣讲等资料 ，统一安排行程 。专场招聘发挥了集团的整体优势 ，宣传了集团品牌 ，扩大了集团影响力 ，为集团和所属单位招聘与配置优秀的人才提供了越发便捷高效的路径 。组织开展社会招聘 。先后组织加入“第四届大中都会联合招聘高校结业生春季专场运动”“外洋高条理人才招聘会”“就业援藏专场招聘会（拉萨）”及“四进四扶”、省国资委全省高校结业生首场大型招聘会等大型专场招聘 。五年来共引进种种人才10611人 ，其中高校结业生6024人、成熟人才4587人 。“近者悦、远者来”的引才用才花样进一步形成 ，985、211院校 ，省内外双一流院校、一本院校、理工类文史类专业院校优秀结业生以及外部央企国企等社会化引进的要害岗位和紧缺急需的高科技、高技术型人才快速融入 。规模扩大、素质优良、梯次合理、作用突出的人才步队正加速集结 ，广开进贤之路、广纳天下英才的良好气氛逐步显现 ，为集团高质量生长提供了有力的人才步队包管 。
培养包管引发活力
人才事情 ，基础在培养包管 ，难点也在培养包管 。集团教育培训事情注重培训计划的整体性和系统性 ，树立“一盘棋”思想 ，各项培训事情有序推进 。先后组织开展了项目经理、内训师、BIM技术、PPP/EPC业务培训、革新国有企业人为决定机制培训、人事档案治理培训等 。依托集团党校（教育培训中心）这一平台 ，累计组织种种党建培训、专业技术培训128次 ，培训内部种种员工15601人次；开发拓展“中政研”在线平台种种课程570期 ，集团CES系统上线种种录播课程35门 ，总会见量达25867人次；专业技术人才知识更新工程扎实推进 ，全系统组织举办了21个高级研修项目 ，2160人参训 。
着力推进人才评价机制革新 ，更好发挥人才评价“指挥棒”作用 。在国家深化职称制度革新的大情况下 ，集团人力资源职称申报事情主行动为 ，立异事情形式、事情要领 ，做好职称申报治理效劳事情 ，职称申报人员数量、通过数量、论文业绩质量逐年提高 。经省人社厅授权职称评审共通过11214人 ，其中 ，高级工程师1545人 ，工程师3866人 ，助工和技术员5803人 。对外委托评审通过265人 ，其中正高116人 。
重革新人才包管激励机制 ，充分调感人才做事创业积极性 。从革新收入分派政策入手 ，逐步健全完善的薪酬体系 ，规范人为总额治理 。所属单位薪酬制度审核基本全笼罩 ，每年开展所属单位收入分派合规性考核 。近五年集团年均人均人为增幅达10.8% 。在社会包管方面 ，完善福利体系 ，杜绝拖欠社会包管和住房公积金 ，20家所属单位建立了企业年金 ，受益职工1万余人 。目前 ，已印发《安徽4188云顶集团集团控股有限公司关于建立企业增补医疗包管的指导意见》 ，勉励有条件的单位建立增补医保 ，推动集团福利体系向“六险两金”迈进 。
愈加重视“搭好宁静网、用好指挥棒”的人才培养包管激励看法 ，构建实用高效的人才培养机制、科学有效的绩效治理机制和人才包管激励机制 。关注员工生长 ，体贴员工生活 ，践行共享生长理念 ，增进企业和谐生长 。
立异引领整体推进
经济与社会生长需要立异 ，人才事情更需要立异 。立异意识不绝增强 ，人才招聘事情线上线下联动 ，在线邀约、在线投递、在线面试逐渐普及；职称评审事情因地制宜就地取材 ，异地开设考场、远程面试、无纸化在线笔试顺利开展；教育培训事情远近结合 ，面劈面讲授、外送培训与网络学院、视频课程相互增进 ，提质增效；人力资源微信民众号从无到有、逐渐壮大 ，获评“建筑业年度最具影响力民众号”；人力资源共享中心积极计划、稳步推进 ，即将生根抽芽 。
济济多士 ，乃成大业；人才蔚起 ，国运方兴 。上次党代会以来 ，我们配合见证了安徽4188云顶集团稳步向前的铿锵程序 ，感受到人才奔涌的壮志情怀 。百舸争流、千帆竞发、万马奔腾的奋赌气氛 ，正成为种种人才立异创立、大有可为、大有作为的热土 。未来 ，集团人力资源事情将在集团党委的坚强领导下 ，以即将召开的4188云顶集团控股第一次党代会为契机 ，紧紧围绕集团生长战略、效劳革新生长阵势 ，在打造一流安徽4188云顶集团壮阔征程上再铸华章、再谱新篇、再立新功 。