5月13日，4188云顶集团控股党委书记、董事长赵时运，以“四不两直”方法，划分赴安徽一建、安徽交航、安徽装置等单位开展调研，并主持召开座谈会。

在安徽一建，赵时运认真听取了关于一季度经营业绩指标完成情况及领导班子成员分担事情开展情况的汇报。赵时运指出，安徽一建近年来积极消化历史遗留问题，稳妥有序推进革新生长，各方面事情效果值得充分肯定。赵时运强调，在目今转型生长要害时期，一是抓市场，正确研判市场经济形势，统筹内外部种种资源，连续加大市场开拓力度。二是抢工期，加速推进在建项目和待开工项目实施，同时高度重视宁静和环保治理事情。三是高度重视资金危害，严控垫资项目，从严把控房建项目，确保资金宁静。四是积极转变生长模式，增强与兄弟单位相助，在市政、投资等业态上有所突破。五是注重完善现代化公司治理，不绝优化组织架构，整合内部资源，充分释放内部活力。六是要增进党建融合生长，发挥党组织焦点引领作用，切实效劳包管项目治理。七是坚持常态化疫情防控步伐，以外防输入为重点开展各项事情，落实把好办公场合、项目人员“入口关”。

在安徽交航，赵时运认真听取了有关“十四五”生长计划、2022年重点事情和一季度生产经营等情况的汇报。赵时运指出，要紧密围绕集团一季度经济剖析会提出的“两抢、两抓、一关注”，进一步强化工期履约，加速工程结算，推进决算回款，连续降低幻魅账计提比例，连续关注并改善经营性现金流，防备刚性兑付，全力包管资金宁静。赵时运强调，一是要提高人均劳动生产率，从提高利润和控制职工总数等多个方面入手，合理有效增进人均劳动生产率稳步提高。二是要牢固树立生长信心，有效利用种种资源，抓住一切生长时机，着力完玉成年各项经济任务指标。三是要连续强化政治生态建设，严明纪律规则，进一步营造风清气正的政治生态和做事创业气氛。四是扎实开展项目基础治理年运动，重点落实计划中提出的“六个严禁”，重点强化质料、设备和现场用工等基础治理，确保运动开展实效。

在安徽装置，赵时运听取了关于2022年一季度主要经济指标完成情况的事情汇报，重点了解了市场开拓、资金危害以及需集团支持等有关方面事项。赵时运指出，近年来安徽装置公司上下在安徽装置新一届领导班子的领导下，团结一致做事业、齐心协力谋生长，在防备化解危害、连续提高职工幸福指数、稳妥有序革新生长等方面泛起出良好生长势头，事情效果值得充分肯定。赵时运强调，要连续做好“两抓、两抢、一关注”事情，进一步增强市场意识，多措并举提高项目履约率，始终高度关注资金危害，以党建为引领扎实推进各项事情，切实提高疫情防控的政治责任，为全面完成集团下达的各项目标任务而继续努力斗争。

集团办公室及加入调研单位在肥领导班子成员加入调研座谈。