一年之计在于春。市政分公司在做好目今疫情防控事情的同时
，坚持两手抓两手硬
，多措并举推进项目有序复工复产。目前
，黄河特大桥、轨道交通4号线1标、蒙城PPP项目、舒城三里河等9个项目已经复工复产
，余下项目将于月底前复工复产。

包保督导稳疫情 助复工

　　分公司针对疫情防控先后召开三次领导班子集会
，研究安排疫情防控和复工复产事情
，确立了“推动重点项目的要害线路、要害节点部位优先复工
，发动全面复工”的思路
，结合领导班子项目联系点制度
，建立项目疫情防控和复工复产包保督导机制
，推进早日复工。

　　坚持“防疫复工
，两手抓两手硬”的原则
，分公司建立联防联控机制
，实施疫情“防输入”“防扩散”9条步伐
，实行疫情日报机制和重点项目复工复产情况日报机制
，通过信息化邮箱、微信群、QQ群实时转达防疫事情相关要求
，催促各项目增强防疫物资采购
，统一调配防疫物资
，满足可各项目基本防疫需要。每日排查复工涉稳宁静危害
，调理复工推进情况
，安排项目治理人员有序进场
，确保复工前后各项事情有序开展。

因地制宜抓生产 助大干

　　分公司督导各项目积极落实主体责任
，建立复工防疫领导小组
，结合实际制定疫情防控计划和复工复产计划。梳理出复工重难点、要害点、首要施工工点
，开展工期影响剖析
，统筹劳动力、质料等复人为源需求
，策划资源配置计划
，广泛开展防疫物资采购储备
，开展收支施工现场管控策划。新开工项目积极体例项目策划
，开展整天职析
，拟定招标清单
，确定招标计划
，确保第一时间开展招标事情。提前安排项目部要害岗位治理人员返岗
，并按划定自我隔离。

　　针对“生产人员进场难、生产质料供应难、防疫物资采购难、复工协调难、现场管控难”等项目普遍反应的复工难题
，分公司凭据“一地一策”的解决思路
，凭据实际情况
，增强协调帮扶。轨道4号线1标
，迅速将木工班组调解为陕西地区人员
，解决了原班组来自重疫情地区无法复工的困难；黄河特大桥、芜湖S354等项目通过主动联系业主单位、交通局、防疫单位
，积极治理人员返岗手续
，并组织到高速口现场接人
，努力解决人员进场难问题。

　　分公司党总支和各支部增强防疫和复工引导
，广泛开展“我是党员、战疫情、抓复工
，冲在前”等主题党日运动
，引导宽大党员争当落实公司复工防疫要求的楷模
，争当执行防控步伐的楷模
，争当维护复工宁静和健康宁静的楷模
，争当坚守岗位履职尽责的楷模。

防疫复工两手抓 齐发力

　　“疫情防控事情
，复工后要比复工前做的越发扎实才行。不可因为复工复产
，看待疫情就可以马虎大意了。复工要做加法
，防疫要做乘法。要坚持复工、防疫
，两手抓、两手硬。”分公司总经理王明礼在与项目经理的通话中特别强调。

　　各项目通过制作展板、印发宣传册、明白纸、一封信、口号条幅等多种方法向员工和工人宣传疫情防控重点、复工重难点和施工要害点
，引导宽大员工和工人积极配合和主入耳从项目复工、防疫事情总体安排。充分利用橱窗、电子屏种种媒介
，广泛借助QQ群、微信民众号等平台
，增强疫情防控教育交底
，引导宽大员工正确认识疫情
，坚定战胜疫情的信心
，搜集复工大干的正能量。

　　埋首积贮力量
，春暖肯定花开。市政分公司“一手抓防疫
，一手抓复工”
，统筹兼顾
，从严从实从细落实防疫和复工各项步伐
，全力攫取防疫和生产的双胜利。