为积极落实公司做好人才储备事情的要求，9月10日下午，门路分公司召开后备人才推荐会。分公司领导班子成员、各项目卖力人加入集会。

    集会首先转达了公司《关于子分公司后备人才选拔推荐事情的通知》精神，各项目卖力人从事情经历、个人品行、事情实绩、生长潜力四个方面划分对项目后备人才进行了推荐，并提请与会人员商讨研究。

   公司副总经理、分公司经理杜海峰就如何做好分公司人才事情提出了三点要求：一是在人才推荐上,要坚持“德才兼备”,做到科学、客观、公正、公正
；二是在后备人才培养上,要探寻有效机制,增强对后备人才生长成才的引导
；三是要统筹做好新老员工帮带事情，通过“老带新”、“新帮老”，形成良好的梯队建设花样。